Les entretiens d’évaluation
Un levier au service de la performance de votre entreprise
Une journée de formation en présentiel animée par un avocat en droit social
650 € HT
Vous souhaitez être prêt pour conduire vos prochains entretiens annuels ?
Vous voulez les mettre en place dans votre entreprise mais vous vous interrogez sur la bonne formule ?
Les objectifs et les questions ne manquent pas sur ce sujet.
Nous vous invitons à venir dépasser le cadre souvent formel de cet entretien pour en faire un véritable levier de motivation pour vos collaborateurs.
Vous travaillerez sur vos softs-kills pour encrer durablement les fondamentaux, et apprendrez les bonnes techniques pour fixer des objectifs et évaluer vos collaborateurs.
Ainsi, vous disposerez de tous les bons outils pour une mise en pratique immédiate dès votre retour en entreprise.
Pour qui ?
Dirigeants, Managers de site, Responsable de service, Responsables RH.
Prérequis
Cette formation ne requiert pas un niveau de connaissances préalable
Objectifs
Distinguer l’entretien annuel de l’entretien professionnel
Savoir se préparer et préparer ses collaborateurs à l’entretien annuel
Maitriser les 4 phases clés de l’entretien
Connaître et maîtriser les techniques de l’écoute active
Savoir évaluer en étant objectif
Maîtriser la méthode SMART pour fixer des objectifs
Mettre en place un plan de suivi des objectifs fixés
Savoir construire un plan de développement adapté à son collaborateur
Programme de la formation en groupe
1. Connaître les fondamentaux sur l’entretien annuel
• Le cadre juridique de l’évaluation
• L’entretien annuel : quelles différences avec l’entretien professionnel ?
• Les enjeux de l’entretien annuel pour la direction, les RH, le manager, le salarié
• Connaître les différentes sources de motivation
2. Travail en sous-groupe avec des mises en situation pour apprendre à :
• Préparer un entretien annuel
• Conduire un entretien annuel grâce à la maîtrise de l’écoute active
• Fixer différents types d’objectifs (méthode SMART)
• Évaluer avec objectivité
• Savoir donner du feed-back (méthode DESC)
• Gérer les moments difficiles de l’entretien
• Être moteur pour développer ses collaborateurs
Et après en individuel… une heure de consultation confidentielle avec votre avocat formateur
• Approfondissez les sujets discutés pendant la formation
• Obtenez des réponses précises à votre contexte professionnel et secteur d’activité
Évaluation de l’action de formation
Évaluation des connaissances en début de formation
Quiz pour mesurer les acquis à la fin de chaque module et de la formation
Questionnaire d’évaluation des intervenants
Moyens pédagogiques
Support écrit
Exercices pratiques – Jeux de rôles
Quiz interactifs
Analyses de pratiques au regard des règles juridiques
Prochaines dates
25 octobre
22 novembre
13 décembre
650 € HT
Vous souhaitez adapter cette formation aux spécificités de votre entreprise ? Je demande un devis
Présentation des formateurs
Claude et Solène créent et animent des stages pour vous donner les compétences indispensables au pilotage de votre gestion sociale.
Leur animation dépasse le cadre technique de l’exposé juridique grâce à des quiz stimulants, des jeux de rôle dynamiques et des études de cas réels.
Venez vivre une expérience de formation stimulante qui vous donnera des savoir-faire applicables dès votre retour en entreprise.
