Les entretiens d’évaluation
« Des objectifs bien définis, un entretien structuré, une formalisation juridique robuste : maîtrisez tout le cycle pour évaluer, développer et rémunérer vos équipes en toute sécurité.»
Une journée de formation en présentiel animée par un avocat en droit social
650 € HT
Vous souhaitez être prêt pour conduire vos prochains entretiens annuels ?
Vous voulez les mettre en place dans votre entreprise, mais vous vous interrogez sur la bonne formule ?
Autant d’objectifs, autant de questions qui se posent.
Nous vous invitons à venir dépasser le cadre souvent formel de cet entretien pour en faire un véritable levier de motivation pour vos collaborateurs.
Vous travaillerez sur vos softs-kills pour encrer durablement les fondamentaux, et apprendrez les bonnes techniques pour fixer des objectifs, évaluer vos collaborateurs et sécuriser la formalisation juridique de vos rémunérations variables individuelles.
Ainsi, vous disposerez de tous les bons outils pour une mise en pratique immédiate dès votre retour en entreprise.
Pour qui ?
Dirigeants, Managers de site, Responsable de service, Responsables RH.
Prérequis
Cette formation ne requiert pas un niveau de connaissances préalable
Objectifs
Savoir se préparer et préparer ses collaborateurs à l’entretien annuel
Savoir conduire un entretien (écoute active, évaluation objective, fixation des objectifs,…)
Mettre en place un plan de suivi des objectifs fixés
Savoir construire un plan de développement adapté à son collaborateur
Savoir formaliser des objectifs sur le plan juridique
Programme de la formation en groupe
Partie 1 : Connaître les fondamentaux de l’entretien annuel
- Les règles juridiques applicables aux méthodes d’évaluation
- L’entretien annuel : quelles différences avec l’entretien professionnel ?
- Les enjeux de l’entretien annuel pour la direction, les RH, le manager, le salarié
- Connaître les différentes sources de motivation
Partie 2 : Sécuriser juridiquement les objectifs et la rémunération variable
- Comment formaliser les objectifs : clause contractuelle, note annuelle, avenant
- Obligations de transparence, d’information et de traçabilité
- Règles propres à la rémunération variable : structure, critères, limites de modification
- Égalité de traitement et non-discrimination dans l’évaluation
- Cas pratiques d’analyse de documents d’objectifs
Partie 3 : Travail en sous-groupe avec des mises en situation pour apprendre à :
- Préparer un entretien annuel
- Conduire un entretien annuel grâce à la maîtrise de l’écoute active
- Fixer différents types d’objectifs (méthode SMART)
- Évaluer avec objectivité
- Savoir donner du feed-back (méthode DESC)
- Gérer les moments difficiles de l’entretien
- Être moteur pour développer ses collaborateurs
Et après en individuel… une heure de consultation confidentielle avec votre avocat formateur
• Approfondissez les sujets discutés pendant la formation
• Obtenez des réponses précises à votre contexte professionnel et secteur d’activité
Évaluation de l’action de formation
Évaluation des connaissances en début de formation
Quiz pour mesurer les acquis à la fin de chaque module et de la formation
Questionnaire d’évaluation des intervenants
Moyens pédagogiques
Support écrit
Exercices pratiques – Jeux de rôles
Quiz interactifs
Analyses de pratiques au regard des règles juridiques
Présentation des formateurs
Claude et Solène créent et animent des stages pour vous donner les compétences indispensables au pilotage de votre gestion sociale.
Leur animation dépasse le cadre technique de l’exposé juridique grâce à des quiz stimulants, des jeux de rôle dynamiques et des études de cas réels.
Venez vivre une expérience de formation stimulante qui vous donnera des savoir-faire applicables dès votre retour en entreprise.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie « actions de formation ».
Prochaines dates
16 janvier 2026
650 € HT
Vous souhaitez adapter cette formation aux spécificités de votre entreprise ? Je demande un devis